作成日: 2026-07-05 用途: 迷子防止用の索引。まずこの一覧で、どの資料を読むか決める。
ai-training-executive-summary-20260705.mdai-training-executive-pitch-20260705.htmlai-structural-reform-service-overview-20260706.mdproposal-to-juni-ai-structural-reform-20260705.mdproposal-to-juni-ai-structural-reform-20260705.htmlai-training-strategy-brief-20260705.mdai-training-package-draft-20260705.mdai-training-decision-log-20260705.mdai-training-market-analysis-20260704.mdai-training-curriculum-benchmark-20260705.md| 資料 | 役割 | いつ読むか |
|---|---|---|
ai-training-executive-summary-20260705.md |
初回説明/ピッチ用の1枚要約。事業課題、AI業務OS、赤松/12との並びまで全部入り | 最初に読む。赤松さんに共有するならこれ |
ai-training-executive-pitch-20260705.html |
最新メッセージラインを反映したHTMLピッチデック。論点マップ、2x2、階層図、業務OS設計図、運用レイヤー、6ヶ月ロードマップで説明するコンサル資料版 | 初回説明やピッチで画面共有するとき |
ai-structural-reform-service-overview-20260706.md |
AI構造改革PM/PMOの汎用サービス説明資料。最初にClaude Code/Cursorを入れて小さく業務をAI化し、その後に診断、PM/PMO伴走、実装支援、成果物、As-Is/To-Be、ROI、体制、価格へ展開する流れを具体化。2026-07-06にIssue #215レビューを反映（1分サマリー、用語定義、Why Us、モデルケース、Q&A、攻めROI、価格根拠、短縮30秒トークを追加。方法論はA〜C付録化） | 12向け提案書の前に読む。サービス全体像を説明するとき |
review-ai-structural-reform-service-20260706.md |
Issue #215のFable 5レビュー結果。重大な問題、営業上の弱点、推奨章構成、12向け反映案、営業コピーを記録 | 資料を再改訂するとき、レビュー観点を確認したいとき |
review-ai-reform-full-suite-20260706.md |
資料群全9本の総括レビュー。二体系併走問題、旧価格残存4箇所、競合台帳の軸ズレ、修正優先順位P1〜P3、オーナー判断事項を記録 | 07-05系資料を更新するとき、体系統一を判断するとき |
update-summary-ai-reform-20260706.md |
2026-07-06アップデートの1枚まとめ。決定事項（名称・新体系・価格・外部CAIO）、問題と対処、ファイル別変更、残タスク3件の対応結果 | 今回何が変わったかを最速で把握したいとき |
proposal-to-juni-ai-structural-reform-20260705.md |
株式会社12/赤松さん向け提案書ドラフト。12自身の提案作成、戦略設計、案件進行、レポート、ナレッジ管理、採算管理をAIで構造改革するPM/PMO提案。AI OS基本思想、AI OSオンボーディング、Claude Code/Cursorセットアップガイドライン、As-Is/To-Be、WBS、ROI、PMO設計、実装支援オプションも含む | 赤松さんとのブレスト、12社内へのAI構造改革PM/PMO提案の叩き台に使う |
proposal-to-juni-ai-structural-reform-20260705.html |
株式会社12向け提案書のHTMLスライド版。Executive Summary、課題構造、Before/After、AI OS設計、実行環境、Workstream、Roadmap、ROI、Governance、Deliverables、Commercial ModelをPM/PMO型と実装支援オプションで図解化 | 赤松さんに画面共有して説明するとき |
ai-training-strategy-brief-20260705.md |
QC済み戦略書。結論、市場認識、顧客課題、ポジショニング、商品構造、営業メッセージを整理 | 最初に読む |
ai-training-decision-log-20260705.md |
Issue #213の判断ログ。なぜAI研修から業務改革プロジェクトへ再定義したかを記録 | 更新理由を確認したいとき |
ai-training-package-draft-20260705.md |
詳細設計の素材集。商品定義、営業トーク、識学比較、6ヶ月プログラム、納品物を網羅 | 戦略書の詳細を確認したいとき |
ai-training-market-analysis-20260704.md |
市場・競合分析。市場構造、主要競合、顧客課題、ピッチ用市場調査を整理 | 市場根拠を確認したいとき |
ai-training-curriculum-benchmark-20260705.md |
競合カリキュラム詳細台帳。50社超のAI研修/AI人材育成サービス比較 | 競合の中身を深掘りしたいとき |
biz-consul/output/AI研修パッケージ_営業資料_叩き台v1_20260705.html |
HTML営業資料の既存出力 | 旧メッセージラインの可能性があるため、次に営業資料化するときは再生成する |
biz-consul/output/AI研修パッケージ_営業資料_叩き台v1_20260705.pdf |
PDF営業資料の既存出力 | 旧メッセージラインの可能性があるため、次に営業資料化するときは再生成する |
docs/development-log.md |
判断ログ。なぜ更新したか、どう議論が変化したかの記録 | 背景や更新理由を追うとき |
AIコンサルを始めたのではない。業務改革者がAIを持った。
これはAI研修ではなく、生成AI時代の業務改革・事業推進プロジェクト。
サービス正式名は AI構造改革PM/PMO（2026-07-06確定）。外向きの主語は、生成AI時代の業務改革・事業推進プロジェクト。AI業務OSは顧客の中に作る成果物の総称。
顧客の出発点はAIではなく、採算・コスト構造・生産性・人手不足。生成AIは、それを解くために業務改革を小さく速く回す実装手段。
提案は「生成AI研修しませんか？」ではなく、「今の市場環境で事業をサバイブするために、効率化と業務改革が必要。その手段として生成AIを使う」という順番で入る。
AI研修そのものが不要なのではない。問題は、本来は業務改革の部品であるAI基礎、プロンプト、資料作成、SNS投稿、分析レポート演習を、解決策そのものとして売っていること。
（旧: サービス説明資料 §16。汎用資料に特定顧客名を残さないため、2026-07-06にここへ移動）
12向け提案書は、汎用サービス「AI構造改革PM/PMO」を株式会社12自身に適用した個別提案である。
| 汎用サービス | 12向け適用 |
|---|---|
| 顧客の業務棚卸し | 12自身の提案作成、戦略設計、案件進行、月次レポートの棚卸し |
| 業務改革イシューリスト | 12の提案、分析、レポート、WBS、採算課題の整理 |
| AI業務リポジトリ | 12-ai-ops/ |
| 判断基準 | 赤松さん/12のブランド戦略、訴求、改善判断 |
| 停止線 | 顧客情報、ブランド表現、法務/表現リスク、最終判断 |
| ROI | 提案作成、月次レポート、会議準備、WBS更新の削減時間 |
| PM/PMO伴走 | 12担当者がAI OSを動かせるよう、Issue/WBS/品質を管理 |
先に汎用サービス説明資料を読むことで、12向け提案書は「汎用サービスの12適用版」として読める。
AI研修: 制度上、助成金上、検索上の入口生成AI時代の業務改革・事業推進プロジェクト:
上位カテゴリAI構造改革PM/PMO:
サービス正式名（2026-07-06確定。旧称「AI業務OS導入プログラム」は廃止）AI業務OS: 顧客の中に作る成果物の総称外部CAIO: 伴走後の継続運用商品（2026-07-06確定:
ライト月15万/スタンダード月30万。月次レビュー・AI環境更新・停止線メンテ。新規大型実装は高度化PMOとして別契約）生成AI:
目的ではなく、採算改善・生産性改善・業務改革を実装する手段ai-training-executive-pitch-20260705.html
は、最新のメッセージラインを反映した新規HTMLピッチデック。文章中心ではなく、コンサル資料寄りの図解版として更新済み。sales-deck-ai-training-20260705.html
というファイル名は現時点で未発見。現存する営業資料は
biz-consul/output/AI研修パッケージ_営業資料_叩き台v1_20260705.html。